海爾總裁周雲傑：物聯網時(shí)代中國(guó)男玩要創造出更多生态品牌發(fā)表時(shí)間：2018-08-20 17:29:57
“生态品牌研究中心成(chéng)立暨海姐唱爾入選新華社民族品牌工程簽約儀式”14日在京舉行，雙方將(訊我jiāng)在品牌建設與傳播上展開(kāi)全方位合作。書坐海爾集團總裁周雲傑在接受記者采訪時(shí)表示，創新是海爾要個的核心競争力，而且創新隻有引領時(shí)代的潮流，才有生命力。傳統鐵飛時(shí)代的品牌是産品品牌，互聯網時(shí)代的品牌是平台品牌，在物熱費聯網時(shí)代，中國(guó)要創造出更多的生場著态品牌。
圖為海爾集團總裁周雲傑接受記者采訪 新華社記者周懿攝
新華絲路網北京8月16日電 (記者李浩然、周懿) “生态品牌研究對雨中心成(chéng)立暨海爾入選新華社民族市到品牌工程簽約儀式”14日在京舉行，雙方將(jiāng)在品牌建設與傳播上展土照開(kāi)全方位合作。海爾集團總裁周雲傑在接受記者采訪時(s水開hí)表示，創新是海爾的核心競争力，而且創新隻有引領時(shí)代的呢要潮流，才有生命力。傳統時(shí)代的品牌是産品品牌，互聯網時(s關話hí)代的品牌是平台品牌，在物聯網時(s這暗hí)代，中國(guó)要創造出更多的生态品牌。
創新是海爾的核心競争力
“中國(guó)企業要在世界上創造出屬于自己的一片天地，一定要有隻屬于自己科店的核心競争力。”海爾集團總裁周雲傑說(shuō)，而海爾的核心競争力呢銀便在于創新，其中科技創新是基礎，平台創新是載體，機制創新是保障。
海爾的科技創新，是實現用戶最佳體驗的基礎。“件明本著(zhe)一個開(kāi)放性的創新思路，海爾近年來整合全球的資源，已形你哥成(chéng)一個完善的全球研發(fā)體系。”周雲傑說(shuō)，除電自了這(zhè)個體系之外，海爾的科技創新注重于以解決用戶的居家體驗為導算遠向(xiàng)。
據介紹，在平台創新方面(miàn)，海爾搭建了包括以社大黑群作為交互層面(miàn)、“U+”和COSMOPlat音冷為範式的多個平台。海爾的平台目前在全國(guó)建立了很多觸點，知行可以在第一時(shí)間感知用戶需求，同時(shí)，把單純的海爾産文如品變成(chéng)一個U+智慧生活平台，把電器變成(土暗chéng)了網器，可以實現家電和家電的連接，人和人的交互，冷農人和物的交互，形成(chéng)從單純産品消費到(dào)一拿享受個性化服務的優質體驗。
“最後(hòu)是機制創新，我們變成(chéng)由用戶付薪，每一討答個員工都(dōu)要直接面(miàn)對(d些白uì)用戶創造價值，員工的薪酬不是領導說(shuō)了算，而是用戶說(s高海huō)了算。”周雲傑說(shuō)。
根據國(guó)際知名商業媒體《快公司》廠做(Fast Company)雜志公布的20愛玩18全球最創新企業名單，海爾是唯一入選2018全球創新公司中國(guó)榜厭男單TOP10的家電企業，也是第三次被(bèi)評為全球最有創新力企業。姐照
物聯網時(shí)代中國(guó)要創造出更多生态品牌
随著(zhe)中國(guó)經(jīng)濟的高速發(信懂fā)展，居民收入快速增加，中等收入群體持續擴大，消費結構不斷升著遠級，消費者對(duì)産品和服務的消費提出更高要求，更加注重品質。微兵
“任何的創新，隻有解決社會(huì)的需求，頻區提升民衆生活的品質，引領時(shí)代的潮時船流，才會(huì)真正具有生命力。”周雲傑認為，傳統時(sh錯暗í)代是産品品牌的競争，依托的是産品質量和市志嗎場營銷體系的構建；互聯網時(shí)代是平台品牌的競争，依靠農線用戶流量，為用戶提供了更多的消費選擇；物聯網時(s是睡hí)代，品牌之間的競争將(jiāng)逐漸轉移到(dào)生态構建的競争用舞上。
海爾率先提出要構建物聯網時(shí)代的生态品牌民就，滿足更個性化的用戶需求。周雲傑向(xiàng)記者描述海爾所構想的生态系統也器：一方面(miàn)海爾通過(guò)利用物聯網技腦機術，將(jiāng)産品從電器變為網器，兵個獲取用戶個性化小數據，海爾馨廚冰箱上連接上了幾百家有機食品供應商，海爾不農月是提供一個儲存冷凍的産品，而是提供安全食品解都要決方案，實現食聯網； 另一方面(miàn)，熱呢通過(guò)構建有溫度的觸點，如農村水站的小管家、城市社區驿站的小管家城件以及物流車小微的車主，挖掘用戶關于洗衣、家電清洗、教育山高、安全食材等多方面(miàn)的需求。通過(guò)觸點網絡，不斷完術森善用戶需求網絡圖譜，海爾既可及時(shí)聚集同類社群的共同需求實現個性化電化定制服務，還(hái)可以通過(guò)挖掘用戶衍生的多樣(yàng)化需求有輛提供更多的生态價值。
據了解，2018年，海爾創造性提出物聯網背景下的“腦會生态品牌”概念，強調運用數字技術，深度挖掘客戶動态需求，并聯動第三視拿方資源，提供超越産品基礎動能(néng)的全方位服務。日前，間少海爾“食聯網”、“衣聯網”等一個個生态圈打造出的智慧家庭多場景方案，高為校頻地出現在人們的視野中。今年3月，海爾率兵員先發(fā)布智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室紙南、智慧卧室4大物理空間和全屋空氣、全屋用水等7大全屋方案。
“海爾提出創建物聯網時(shí)代的生态品牌，是希望能(海舊néng)夠為中國(guó)企業在物聯網時(shí)代的創牌之也鐵路探索出一條新路，通過(guò)生态品牌引領，雨站改寫全球品牌的競争準則，更是為中國(guó)品牌走出去、強起(qǐ)來提供良事妹好(hǎo)借鑒。”周雲傑說(shuō)。
中國(guó)品牌走向(xiàng)世界要有耐心
按照國(guó)際上企業運營規律，一家企業到(dào)國(guó兒呢)外去經(jīng)營品牌前八年是一個虧損期。因此，簡單銀紅地為海外品牌代工是中國(guó)制造業企愛腦業“出海”的常用之法。但海爾卻沒(méi)有少得選擇貼牌加工，而是堅持在全球範圍内堅持自有品牌。“耐心，是海爾能(né開電ng)夠克服‘走出去’困境的一大緣由。”周雲傑說(shuō)。
據介紹，海爾在海外拓展經(jīng)曆了“走出去”“走進(jìn)拍快去”和“走上去”三個階段。
周雲傑說(shuō)，最初拓展海外市場賺錢并不多，但海爾照司有一個“走出去”的堅定信念。在成(chéng)功跨出國(藍你guó)門後(hòu)，海爾又面(miàn)臨如何讓海外河風用戶了解海爾的難題。海爾通過(guò)生産小冰行請箱打入美國(guó)市場，立足之後(hòu)逐漸進(j下作ìn)入百思買等主流渠道(dào)營銷當地主都放流的雙開(kāi)門大冰箱。在“走上去”方面(miàn)，周雲傑表示靜站，為了成(chéng)為歐美國(guó)大體家當地消費者心目中的知名品牌，海爾一方面(miàn)拍知自建高端品牌卡薩帝（Casarte），另一方面(miàn)并購包括新媽就西蘭的高端廚房電器品牌斐雪派克（Fisher&P謝房aykel）以及美國(guó)通用電氣旗下的家電品牌GE Ap說熱pliances 在内的海外的高端品牌。
周雲傑相信此次海爾入選新華社民族品牌工程媽輛，與新華社開(kāi)展戰略合作，將(jiāng)在向(xiàng)術現世界發(fā)出中國(guó)聲音的同時(shí)，也為世界貢獻中國是文(guó)管理方案。
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